忙了幾個月了,終於把專案搞定了,所幸公司給了一筆獎金還放了一星期的假

這時候就超想出國去玩的,節儉的我當然是自已想辦法能省則省囉

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商品訊息描述:

主要設施

  • 206 間客房
  • 餐廳
  • 供應早餐
  • 24 小時櫃台服務
  • 冷氣
  • 每日客房清潔服務
  • 便利商店
  • 洗衣服務
  • 多語服務人員
  • 禮賓服務
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務

鄰近景點

  • 位於新宿
  • 明治神宮 (2.3 公里)
  • 東京都廳舍 (1.7 公里)
  • 新宿御苑 (1.7 公里)
  • 代代木公園 (3.6 公里)
  • 靖國神社 (4.2 公里)


商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

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加入TPP 台灣準備好了嗎?專題報導之九(中央社記者黃巧雯台北19日電)貿易自由化為國際趨勢,想爭取更多市場開放,又想保護傳統產業的聲音,不時在台灣內部迴繞,說明了台灣對區域經濟整合「既期待、又怕受傷害」的矛盾心情。

但傳統產業卻不一定等於弱勢產業,面對加入TPP(跨太平洋夥伴協定)等市場開放壓力的競爭,或許是轉型契機,若能掌握利基點,即使是傳統的老鎖廠,也能乘著自由化的浪潮,走向全球。

● 老鎖廠拚高品質 拒惡性競爭

隆輝是台灣第一家掛鎖製造廠,創始人兼先董事長陳文忠1948年帶著 3名學徒從中國大陸溫州渡海來到屏東,開啟台灣掛鎖廠歷史性的一頁。

沉甸甸不起眼的掛鎖,掛滿隆輝公司整面牆,董事長陳金隆不時把玩著手上掛鎖,一開口就能說出各種掛鎖功能及歷史,流露著對掛鎖的濃濃情感。

1970、80年代,台灣掛鎖產業是全球出口最大、占比最多的國家,也是最風光時期。那時陳金隆從父親手中接棒,他掌管業務、弟弟負責生產部門,「當時屏東掛鎖廠至少還有幾百家」,陳金隆說。

但在大陸廠商夾帶著低成本、低價優勢崛起後,台灣掛鎖產業逐漸走下坡,不少掛鎖廠低價搶單後驚覺會虧本,於是偷工減料,「最後被淘汰的幾乎是這些廠商,品質沒有提升的結果,就是慢慢被市場淘汰」,陳金隆說。

「我們從來不偷工減料,更努力往上提升產品水準」,陳金隆很早就看出大陸崛起後,不可能再和大陸競爭低價品,決定將產品區隔,提升附加價值,每年投入上百萬研發經費,帶領隆輝走上轉型之路。

● 創新轉型 也有第二個春天

隆輝致力於高品質,不斷推動升級轉型,獲得歐洲進口商青睞,包括名牌包LV、Longchamp都曾採用,更憑著獨特鎖頭設計、打敗各國業者,搶下新加坡國宅門鎖訂單。

提升品質外,創新更是必要。經常在國外為訂單奔走的陳金隆,看到歐洲各大景點掀起的愛情鎖商機,也想把這股風潮推到國內。

但第一步要先解決愛情鎖在歐洲面臨鎖頭太重危害橋梁,以及情侶為象徵愛情永不分離,將鑰匙丟入塞納河的生態問題。陳金隆於是將愛情鎖改成鋁材質,重量不到原來一半,且不做鑰匙。

陳金隆對這項新產品相當有信心,但因政府風景區管理單位擔憂有圖利廠商之嫌,讓他一再碰壁,所幸轉而推廣到文創市場,反應不錯,桃紅、紫、Tiffany藍等馬卡龍色系的愛情鎖,在婚宴市場另闢一片天,不少新娘將愛情鎖作為婚禮二次進場的小禮物發送給賓客。

「附加價值提升,利潤就會提升,愛情鎖獲利至少是傳統掛鎖2倍以上」,隆輝靠著愛情鎖證明創新轉型的重要性,除了在國內販售外,也鎖定銷往歐洲市場。

陳金隆多年前相中歐盟掛鎖分級標準「EN12320」,希望在國內推動相關標準與歐盟接軌,以打入歐洲高價位的市場,2011年向經濟部標準檢驗局提好康偷偷說出,歷經數任標檢局長都不願簽字公告,讓陳金隆不禁搖頭嘆息。

● 轉型之路 恐敗在各國關稅壁壘

然而面對最大競爭對手中國大陸靠著FTA(自由貿易協定)關稅優惠加持,持續在各國市場攻城掠地,讓陳金隆十分著急。

長期與隆輝公司合作的馬來西亞老客戶近期逐漸減少訂單,主因是中國大陸與東協已簽訂 FTA,進口免關稅,相較之下,從台灣進口需負擔高達25%關稅。「這樣要怎麼競爭啊,利潤都沒那個一半」,陳金隆期盼,政府盡快爭取加入TPP、RCEP(區域全面經濟夥伴協定),讓大家在公平環境下競爭。

● 印刷業連番衝擊 興台的突圍之路

除製鎖業之外,印刷業也被外界視為夕陽產業。1990年代後,台灣產業空洞化,不少產業如鞋廠轉往中國大陸設廠,造成國內承接鞋廠包裝的印刷業者訂單減少。這是印刷業的第 1個衝擊。

2002年台灣成為WTO(世界貿易組織)會員後,雖因調降紙張進口關稅而受惠,但國人也因此用了很多國外日用品,包裝也少掉這塊,印刷工業技術研究中心董事長、興台彩色印刷總經理陳政雄說,這是印刷業受到的第2個衝擊。

「現在的人幾乎比較不看書,在LINE、臉書上或黏在筆電」,陳政雄認為,現階段印刷業面臨的困難並非印刷業本身,而是傳媒本身的改變。

相較於其他印刷同業還在以承接一般印刷品、教科書訂單為主時,為了突圍,興台很早就開始鎖定發展金字塔頂端的產品,從早期的畫冊,到現在發展高仿真的複製畫,近年來更成為故宮在國內唯二複製畫品牌授權廠商。

● 走高品質 不只當表面加工業

除了致力於發展高端產品外,陳政雄下一步還將眼光鎖定無版印刷,以及提升印刷技術,讓仿造油畫印刷的複製畫,也能呈現油畫表面凹凸起伏的感覺。

「我們永遠不會遇到山窮水盡才再找路。若印刷業不當內容產業、只當表面加工業,未來絕對沒路可走」。陳政雄說,很多人都會問他未來要怎麼走?事實上就是要踏出新市場。

他認為,投資新設備不是太大問題,但重點是要選對、並找到利基市場、創造利潤。年逾七旬的陳政雄談起印刷業轉型方向,仍有年輕人的衝勁,他希望印刷業不只扮演印刷書籍角色,還能進一步發展雲端,協助客戶擴增內容。

● 產業要屹立不搖 答案指向轉型創新

無論隆輝或興台,在台成立皆超過一甲子,在全球化激烈的競爭中仍能屹立不搖,皆是將公司開往轉型、提升產品附加價值的那條路,這也是老廠突圍的關鍵。1050519



















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